Conocemos perfectamente las enormes ventajas
de las empresas familiares, pero también los puntos críticos,
donde es posible aplicar técnicas que son comunes a las
empresas familiares de todo el mundo: La sucesión del fundador,
la distribución del trabajo, de las responsabilidades y
de la retribución entre los familiares, la regulación
del acceso de las nuevas generaciones a la Empresa, la distinción
entre Empresa y Familia, el Protocolo Familiar, el Consejo de
Familia, etc.
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